玉米饲料生产厂家服务至上【修诚】

2、如何选择和开发供应商

a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，***一盘棋，有针对性的选择产区；b、厂家化：厂家供应商（玉米可理解为中粮中储粮，，民营大集团）有成本优势，有利于保障质量、降***格，有利于防止。原则上贸易商只作为应急采购供应商。c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。

6、当行情波动时，如何调整采购计划

行情发生波动，或与预期发生偏差时，采购计划也将会调整；若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加仓，上涨就得加多些，３０－４５天，若是行情不明，得采取安全采购策略，25－30天库存；当原来看多，突然因某原因下跌时，就尽快协调移出部分合同，转给别的公司，减少库存但原则上不能违约。　

7、采购中质量的把控：

1、质量上：是水分，玉米的水分降得越低越好。应该在13%左右，就不会发生霉烂;　第二是杂质，玉米的净度要到达99%以上，否则等级上不去;损耗就大。第三是破损率，玉米在脱粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越好，反之就差。2、南北水份会有差距，南北气温及潮湿度不一样；一般南方比北方高出0.5%-1%；所以要提前沟通好，避免商务纠纷。3、散玉米破碎粒多，粉料多，且损耗也多。

玉米收储库点：我国粮食储备古已有之，春秋战国时期就有了粮食储备思想，并逐步形成了“积谷防饥”的储备政策。到今天，2016年之前玉米收储主要有两股力量，一是中国储备粮管理总公司负责的中央储备粮收储，二是受国家临储政策影响的国家临时存储玉米收购。进入2016年，东北三省和内蒙古自治区将玉米临时收储政策调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制，至此，收储市场上只剩下负责中央储备粮收储的中国储备粮管理总公司直属库及其代储库。但是由于前期玉米临储政策造成的约2.5亿吨玉米库存，以及中央储备粮的轮库需求，使玉米收储库成为市场上重要的销售力量。